這些年，智能產(chan) 品概念廣為(wei) 人知，隨著而來的是智能產(chan) 品的開發，然而並非所有的企業(ye) 都有開發能力，外包服務應運而生。

外包也稱資源外包、資源外置，它是指企業(ye) 整合用其外部最優(you) 秀的專(zhuan) 業(ye) 化資源，從(cong) 而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭(zheng) 力和增強企業(ye) 對環境的迅速應變能力的一種管理模式，企業(ye) 為(wei) 了獲得比單純利用內(nei) 部資源更多的競爭(zheng) 優(you) 勢，將其非核心業(ye) 務交由合作企業(ye) 完成。

智能產(chan) 品開發外包的好處與(yu) 不足

使企業(ye) 專(zhuan) 注核心業(ye) 務

由於(yu) 許多企業(ye) 並非專(zhuan) 業(ye) 的智能產(chan) 品開發公司，它們(men) 往往有自己的核心產(chan) 品，但隨著智能化普及，有必要在自己的東(dong) 西上加入智能的元素，將智能這個(ge) 需求交給專(zhuan) 業(ye) 公司，這樣就能讓自己更加專(zhuan) 注於(yu) 某個(ge) 領域，增強企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。

節省部分用人成本與(yu) 時間

由於(yu) 智能產(chan) 品開發人才的培養(yang) 周期較長，人才的招聘成本會(hui) 比較高，作為(wei) 小型企業(ye) ，這個(ge) 成本可能致命，還有，組建團隊需要時間，這樣可能會(hui) 影響到項目進度，為(wei) 企業(ye) 增加風險。

提升企業(ye) 的資源利用率

實施外包，企業(ye) 將集中資源到核心業(ye) 務上，而外包專(zhuan) 業(ye) 公司擁有比本企業(ye) 更有效、更經濟地完成某項業(ye) 務的技術和知識。

外包最大限度地發揮了企業(ye) 有限資源的作用，加速了企業(ye) 對外部環境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業(ye) 的競爭(zheng) 優(you) 勢，提高了企業(ye) 的競爭(zheng) 水平，外包因能促進企業(ye) 集中有限的資源和能力，專(zhuan) 注於(yu) 自身核心業(ye) 務，創建和保持長期競爭(zheng) 優(you) 勢，並能達到降低成本，保證質量的目的，所以在市場經濟競爭(zheng) 中日益受到企業(ye) 矚目。

目前智能產(chan) 品外包的不足之處

1、外包商選擇問題

之所以將這個(ge) 排在第一位，是因為(wei) 目前國內(nei) 的外包公司高低不齊，技術實力與(yu) 價(jia) 格都未形成規範，企業(ye) 如若莽撞地踏入外包之中，易上當受騙；企業(ye) 對於(yu) 業(ye) 務外包有許多中選擇，挑選了錯誤的外包者能導致關(guan) 鍵技術的失敗，因而失去競爭(zheng) 的領先地位。

2、外包企業(ye) 的忠誠度

外包企業(ye) 在利益的驅動下可能從(cong) 一個(ge) 企業(ye) 轉移到另一個(ge) 企業(ye) ，導致企業(ye) 失控，但同時過分的依賴外包企業(ye) 會(hui) 導致交易成本提高。

3、可能挫傷(shang) 員工工作熱情

導致員工失去敬業(ye) 精神在業(ye) 務外包中，必然會(hui) 牽涉到部分員工的利益，如果他們(men) 知道他們(men) 的工作被產(chan) 品外包隻是時間問題的話，員工的工作熱情和職業(ye) 道德會(hui) 降低，他們(men) 會(hui) 失去對公司的信心和工作的原動力，從(cong) 而導致工作業(ye) 績明顯下降。

4、知識產(chan) 權問題

特別是研究與(yu) 開發之類業(ye) 務外包，外包者所開發技術的專(zhuan) 利、版權的歸屬問題通常是有企業(ye) 與(yu) 外包廠商雙方協議達成而非法律規定，這就給錯誤和陷阱留下了很大空間

5、可能會(hui) 增加企業(ye) 責任外移

由於(yu) 在外包經營中缺乏對業(ye) 務的監控，增大了企業(ye) 責任外移的可能性，導致質量監控和管理難度加大。快包小編提醒大家，企業(ye) 在選擇智能產(chan) 品開發外包服務之前，注意分析公司的自身情況，結合當前智能產(chan) 品外包的優(you) 勢與(yu) 不足，因地製宜，方能決(jue) 策千裏，別因為(wei) 跟風影響了企業(ye) 發展。