企業(ye) 在考慮是否要采用技術外包還是內(nei) 部承包的問題上總是有各種各樣的聲音。包哥每天都接觸這麽(me) 多需求外包的人，對於(yu) 技術外包和內(nei) 部承包還是有些經驗的。今天就給大家探討外包項目需要注意的事項以及需要考慮的問題。

1、你的經營目標是什麽(me) ？

你的經營目標以及產(chan) 品種類構成了決(jue) 定采用怎樣的產(chan) 品研發途徑的最重要參考：你是在製造一種之前從(cong) 未嚐試過的新產(chan) 品嗎？還是你僅(jin) 僅(jin) 在改進一個(ge) 現存的產(chan) 品？對於(yu) 前者，你麵對的是許多的不確定性，這些產(chan) 品仍等待著生產(chan) 測試和市場配適，你的新產(chan) 品的假設條件需要通過市場中其它現存產(chan) 品的市場分析來獲得生產(chan) 許可。一般在這種情況下，為(wei) 降低風險初創公司會(hui) 偏向於(yu) 采用外包的方式。

如果你的產(chan) 品屬於(yu) 第二個(ge) 問題的範疇，由於(yu) 你是在成功產(chan) 品的基礎上進行再開發，你要承擔的風險會(hui) 大大減少。現在，隻是需要動用到你的能力去將這些創意推銷給潛在客戶並且重複產(chan) 品開發過程。

2.你能接受多大的權利稀釋度？

項目合夥(huo) 人之間能力技術互補確實會(hui) 為(wei) 商業(ye) 運作帶來許多的好處，但是如果你已經擁有很好的想法或者是擅長於(yu) 市場管理，那麽(me) 你可以在初級階段中將技術開發的部分外包給別人而不用稀釋你的權利。之後，一旦你完成了產(chan) 品市場定位，你就能雇傭(yong) 團隊繼續進行產(chan) 品內(nei) 部製造。

3.什麽(me) 時候將產(chan) 品投放市場？

我相信每一個(ge) 公司都希望盡早將產(chan) 品投入市場。然而，通常投入市場的時間並不能盡如人意。如果采用內(nei) 部製造產(chan) 品會(hui) 要求團隊裏起碼同時擁有運營分析師、UI/UX設計師，工程師還有質量監控師，而這些崗位都是極其重要並且需要高度專(zhuan) 業(ye) 化的。組成這樣一支團隊需要耗費大約三到六個(ge) 月的時間，在同樣的時間長度裏如果用外包的方式你已經能把產(chan) 品投入市場了。所以，在條件不允許的情況下，將產(chan) 品開發外包會(hui) 是一個(ge) 顯而易見的決(jue) 策。

4.你的資金是否充足？

資金充足程度對是否采用外包服務具有重要影響。大多數的項目使用外包服務主要都是因為(wei) 預算緊缺。直接點說，產(chan) 品的初級版本采用外包方式會(hui) 大大降低預算。現今許多受歡迎的產(chan) 品在它們(men) 開發初期都是采用技術外包的：比如Fab.com，以及估值達28億(yi) 美元的Slack。

技術外包可以幫助你用更低的花費將產(chan) 品盡快投放市場，如此以來，你就能更快地了解市場需求。

總的來說，在決(jue) 定是否要技術外包的時候，你可以通過回答以上這些問題來幫你做出大概決(jue) 定，切記不要浪費太多時間去比較外包和內(nei) 部製造的優(you) 缺點，因為(wei) 每一個(ge) 決(jue) 策都是具有兩(liang) 麵性的。

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