電子行業(ye) 的激烈競爭(zheng) ，越來越多的企業(ye) 為(wei) 了簡化項目開發複雜度，節約公司開發成本，選擇尋求外部合作。他們(men) 通常將主要精力投入到核心業(ye) 務中，將產(chan) 品其他功能模塊或者創新想法交給更專(zhuan) 業(ye) 的團隊實現。基於(yu) 利益的合作必然會(hui) 有利益的糾紛，這其中，產(chan) 品開發外包費用成為(wei) 雙方合作能否達成的關(guan) 鍵點。

基於(yu) 這種現狀，中國領先的智能產(chan) 品開發外包服務平台——快包，通過對平台大量成交案例的分析，以及行業(ye) 市場的考察，結合快包平台1000+發包項目的大數據，率先製定了行業(ye) 產(chan) 品開發外包計價(jia) 公式，幫助雇主（外包方）與(yu) 服務商（接包方）更快地完成項目開發，實現互利共贏。

首個(ge) 智能產(chan) 品開發外包計價(jia) 公式

一款出色的智能產(chan) 品包含各類實用功能，這些功能中有市場常見的基本實現，也有客戶需求的特色應用，不同的功能難度在很大程度上決(jue) 定了項目外包的酬金。快包根據產(chan) 品開發的參與(yu) 人數、開發周期以及開發工程師日薪以及項目難度係數定義(yi) 了以下產(chan) 品開發外包計價(jia) 公式：

B=N*T*M*ρ

B：項目外包費用

N：項目開發人數，即參與(yu) 項目開發的工程師；

T：項目開發需要的天數；

M：開發工程師日薪，即一名工程師一天正常工作的工資，下麵計算以深圳的薪資標準核算（大概在500~800RMB/天，根據工程師的工作經驗略有浮動）

Ρ：項目難度係數，項目難度係數的取值包含兩(liang) 個(ge) 方麵。

（1）服務商已有和客戶相似方案，根據匹配程度不同，p在0.3~1之間取值；

（2）雇主對項目的開發時間、產(chan) 品質量高於(yu) 市場要求，比如項目正常開發需要2個(ge) 月，客戶急切需求在一個(ge) 半月完成或者對產(chan) 品精度、指標有較高要求者，則難度係數會(hui) 相應提升，p在1~2之間取值；

通過以上解釋不難看出，項目實際開發外包費用=參與(yu) 開發工程師人數*工程師日薪*項目開發周期*難度係數

智能手環開發外包酬金參考

智能產(chan) 品開發是一個(ge) 大概念，涉及的行業(ye) 千差萬(wan) 別。涵蓋智能家居、可穿戴、智能醫療、普通消費電子等等。為(wei) 了更好地助力不同行業(ye) 間的外包合作，快包定期從(cong) 某一類產(chan) 品著手，針對不同的外包情況，製定出這一類產(chan) 品外包參考價(jia) ，助力行業(ye) 參考交流。本期，快包推送出智能手環外包價(jia) 格參考指導。

案例一：普通智能手環開發

這個(ge) 外包項目的實現功能中主要包含心率、計步、卡路裏以及手機APP開發，為(wei) 市場一般產(chan) 品需求，因此可以按照正常的市場開發行情定價(jia) ，難度係數p為(wei) 1。根據平台類似功能成功案例的分析，這個(ge) 手環重新開發需要硬件工程師1名，嵌入式應用軟件工程師1名，APP軟件開發工程師2名，共4名開發人員。項目周期在40天左右，且對工程師資曆有一定要求，因此人員薪資為(wei) 600RMB/天。

核算下來外包酬金B=N*T*M*ρ=4人*40天*600RMB/人.天*1=96000RMB。

案例二：智能手環定製開發，開發周期加長

此外包項目為(wei) 定製智能手環，在普通智能手環的基礎上加了部分創意功能如：酒精含量、環境溫濕度的測量等，需要在普通的智能手環開發加上這些額外功能模塊，因此開發周期更長，據產(chan) 品經理估計，開發這樣一款智能手環大概需要80天，其餘(yu) 參數與(yu) 案例一相同。

核算下來外包酬金B=N*T*M*ρ=4人*80天*600RMB/人.天*1=192000RMB。

案例三：雇主對智能手環開發周期有要求，難度係數需調整

產(chan) 品開發通常會(hui) 遇到這樣的情況，某一時段具備某些功能的產(chan) 品風靡一時，為(wei) 了搶占市場，雇主通常需要在最短的時間讓產(chan) 品麵世，搶占市場先機，這也是目前行業(ye) 選擇外包的重要原因之一。相對於(yu) 外包價(jia) 格，他們(men) 對開發周期要求更高，本項目正常需要60天，客戶要求在45天內(nei) 完成，開發人數不變的情況下，難度係數增加至1.5。

核算下來外包酬金B=N*T*M*ρ=4人*45天*600RMB/人.天*1.5=162000RMB。

案例四：已有智能手環模塊，部分功能外包，開發周期短

某些企業(ye) 在開發這款產(chan) 品時已經擁有核心技術，隻想在產(chan) 品上添加部分功能為(wei) 產(chan) 品增色，而這些功能實現的技術確實他們(men) 不擅長的，這個(ge) 時候他們(men) 會(hui) 選擇交給專(zhuan) 業(ye) 的人做。因為(wei) 產(chan) 品已經有基礎，快包產(chan) 品經理在對接項目時會(hui) 挑選擅長這塊產(chan) 品額外功能的優(you) 質服務商，因此，產(chan) 品的開發周期會(hui) 大大減少。此案例需要添加健康分析以及部分監測功能，根據平台已有的成功案例，人數不變的前提下，這種情況下大概18天左右便可完成。

核算下來外包酬金B=N*T*M*ρ=4人*18天*600RMB/人.天*1=43200RMB。

當然，以上開發費為(wei) 參考價(jia) ，有些項目實際成交價(jia) 格也可能比這個(ge) 價(jia) 低很多或高很多，主要看功能及性能的差異，本表以常規產(chan) 品為(wei) 準，快包平台普遍成交價(jia) 都較市場價(jia) 低，主要是因為(wei) 多數采用的是成熟或半成熟的方案，所以在開發成本上可以降低很多。

產(chan) 品開發外包如何做到不被坑 快包產(chan) 品經理支妙招

作為(wei) 外包行業(ye) 的領導者，快包經曆了1000+項目的對接服務，擁有豐(feng) 富的行業(ye) 經驗。麵對外包雙方合作遇到的問題，快包產(chan) 品經理總結出以下三點建議，助力雇主（發包方）與(yu) 服務商（接包方）順利接洽。

1.明確開發需求。這一點直接關(guan) 係到產(chan) 品外包定價(jia) 是多少，因為(wei) 需求足夠明確才能更加合理的製定出開發時間、參與(yu) 人數以及難度係數。快包在為(wei) 項目雙方服務時，會(hui) 遇到本來項目已經啟動，雇主雇主突然加需求、參數等情況。快包建議在做項目時，雇主需對市場有充分的調查，明確自身產(chan) 品定位與(yu) 優(you) 勢，然後下手，這樣才能最大程度的實現低成本高回報的外包服務，否則容易竹籃打水一場空，於(yu) 合作雙方均不利。

2.簽訂合同協議。開發過程會(hui) 遇到各種各樣的問題，合同的存在是項目能夠順利進行的一道保障。

3.找信任的第三方平台監管。為(wei) 了快速找到資源，有些公司在選擇外包時喜歡直接在網上搜羅，在對雙方不熟悉的情況下就開始建立合作，項目進行到一半甚至是剛開始付完錢，承接任務的人就消失的無影無蹤，因此被坑的不知凡幾。因此，找一個(ge) 信任的第三方平台至關(guan) 重要。

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